Curso Escritório de Projetos em Porto Alegre
Dias 15 e 16 de Abril de 2009 | Porto Alegre
(Quarta e Quinta)
Das 08:30 às 17:30 Horas
As empresas precisam mudar de um enfoque funcional para um enfoque mais projetizado, o que demanda mudanças na estrutura organizacional visando suportar tanto o planejamento estratégico quanto os projetos desenvolvidos. Os escritórios de projetos estão se tornando rapidamente uma ferramenta de valor no mundo dos negócios - quando as empresas sabem como utilizá-los.
O curso aborda a criação e desenvolvimento dos escritórios de projetos dentro das empresas e a avaliação da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos.
Um escritório de projetos pode auxiliar sua organização a:
- Reduzir o ciclo de vida dos projetos
- Reduzir custos e prazos
- Melhorar a qualidade das entregas
- Identificar antecipadamente problemas e riscos com gerenciamento pro - ativo
- Gerar mais oportunidades para reutilizar conhecimento
- Melhorar a precisão das estimativas
- Incrementar a comunicação com os clientes
- Melhorar o uso dos recursos
Carga Horária: 16 Horas/aula PDUS: 16
(manutenção da certificação PMP®)
Objetivos
Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a:
Estruturas e Culturas Organizacionais como fatores que podem favorecer ou prejudicar o sucesso dos resultados das empresas;
Modelos de Escritório de Projetos com enfoque na avaliação do retorno dos projetos;
Gerenciamento de Portfólio de Projetos como suporte ao planejamento estratégico da empresa e como uma ferramenta de ajustes orçamentários com foco nos resultados;
Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos;
Conhecimento e habilidades requeridas para descrever os componentes de um escritório de projetos e garantir sua implantação eficiente.
Público Alvo
O curso foi concebido para ser aplicado a todas as organizações interessadas na implementação de uma área de gerenciamento de projetos, tendo como público alvo: Diretores, gerentes, gerentes de projeto, líderes de times, chefes de departamento e profissionais com alguma vivência em Gerenciamento de Projetos que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto a fim de obter ganhos de produtividade.
Programa
1. Introdução
Definições
Histórico
Desafios do gerenciamento de projetos
Entendimento e benefícios do gerenciamento de projetos
Planejamento Estratégico
2. Gerenciamento por Projetos
Cadeia de valor
Programa
Portfólio
Mecanismos utilizados na seleção e priorização de projetos
3. Escritório de Projetos
Caracterizando um Escritório de Projetos
Funções de um escritório de projetos
Onde o escritório de projetos se enquadra na organização?
Tipos de escritórios de projetos
Benchmarking - Perfil dos Escritórios de Projeto Brasileiros
Papéis e Responsabilidades
Benefícios
4. Implantando um Escritório de Projetos
Planejando e organizando a implementação de um escritório de projetos
Desenvolvendo boas práticas
Acompanhamento de portfólio
Gerenciamento de riscos comuns
Gerenciamento de pendências comuns
Alocação de recursos
Desenvolvendo ciclos de vida de projeto e modelos de formulários
Escolha das ferramentas
Medição de resultados - Métricas
Balanced Scorecard para escritórios de projetos
5. Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos
Níveis de Maturidade do escritório de projetos
Modelos de Maturidade em gerenciamento de projetos
OPM3
PMMM
MMGP
6. Desenvolvimento Contínuo
Revisão e auditoria de qualidade de projetos
Pesquisas de satisfação do cliente
Fatores críticos de sucesso
Endomarketing
Exercícios e Estudo de Casos
Mais informações nos links:
http://www.pmtech.com.br/
http://www.pmtech.com.br/curso_pmo.html
