Gerenciamento de Projetos em Maceió

Gerenciamento de Projetos em Maceió Alagoas

Workshop de Administração

Nos dias 28 e 29 de outubro acontece o workshop “O administrador e a práxis em planejamento estratégico”. O evento é organizado pela Prof.ª Cristiane, de Gestão de Projetos, juntamente com alunos do 7º período de Administração e será realizado na Faculdade Raimundo Marinho – Campus Maceió. Poderão participar estudantes não só de administração, mas também de outros cursos, além de profissionais que se interessem pelo assunto.


Em pauta, serão apresentadas propostas de inovação de projetos envolvendo a temática referente ao Planejamento Estratégico. O encontro também conta com a presença do consultor renomado do Sebrae, Paulo Barata.


Para o coordenador do curso de Administração, Robson Alves, o workshop é uma ótima ocasião para os alunos complementarem seus estudos, aprimorando ainda mais a sua formação acadêmica. “Esta é uma oportunidade única para que, por meio das palestras, todos possam ver e ter noção do que seja a construção de projetos”, enfatiza.

PROGRAMAÇÃO
28/10 – Exposição sobre conceitos em Planejamento Estratégico
Local: 1º piso da FRM
Horário: 19h às 22h.

29/10 – Palestra com consultor Paulo Barata sobre Planejamento Estratégico
Local: 2º piso da FRM (sala B6)

http://www.correiodopovo-al.com.br/v2/article/Maceio/8082/

Curso Gerência de Projetos de TI em Campinas

Curso Gerência de Projetos de TI

Este curso tem como objetivo apresentar os conceitos e técnicas de gestão de projetos definidos pelo PMI (Project Management Institute) aplicando-os aos projetos de Tecnologia de Informação.

O aluno aprenderá a atuar como gerente de projetos, segundo as boas práticas do PMI, além de técnicas de gestão de pessoas (resolução de conflitos, aprendendo a dar feedback, conceitos de liderança e administração de tempo), focado em projetos de Tecnologia da Informação.

O curso, basedo no guia PMBoK, 4a. edição, é indicado para gerentes de projetos de TI ou profissionais da área téncica que desejam formalizar os conceitos de gestão de projetos do PMI para aplicação em projetos complexos de consultoria, integração ou desenvolvimento de sistemas de informação.

Ementa do treinamento

40 horas

Introdução

O que é Gerenciamento de Projetos

O PMI - Project Management Institute

Ciclo de Vida de Projetos

Programas, projetos e subprojetos

Processos de Gerenciamento de Projetos segundo PMI

Grupos de Processos

Áreas de Conhecimento de Gestão de Projetos

Gerenciamento de Integração do Projeto

Desenvolver o termo de abertura do projeto

Desenvolver plano de gerenciamento do projeto

Gerenciar a execução do projeto

Monitorar e controlar trabalho do projeto

Executar controle integrado de mudança

Encerrar o projeto ou fase

Gerenciamento do Escopo do Projeto

Coletar os requisitos

Definir o escopo

Criar o EAP (WBS)

Verificar o escopo

Controlar o escopo

WBS - Work Breakdown Structure

Gerenciamento do Tempo do Projeto

Definir as atividades

Sequenciar as atividades

Estimar os recursos da atividade

Estimar as durações da atividade

Desenvolver o cronograma

Controlar o cronograma

Como estimar as atividades?

Caminho crítico

Gerenciamento do Custo do Projeto

Estimar os custos

Determinar o orçamento

Controlar o custo

EVA (Earned Value Analysis)

Gerenciamento da Qualidade do Projeto

Planejar a qualidade

Realizar a garantia da qualidade

Realizar o controle da qualidade

Gerenciamento dos Recursos Humanos

Desenvolver o plano de recursos humanos

Mobilizar a equipe do projeto

Desenvolver a equipe do projeto

Gerenciar a equipe do projeto

Gerenciamento das Comunicações do Projeto

Identificar as partes interessadas

Planejar as comunicações

Distribuir informações

Gerenciar as expectativas das partes interessadas

Reportar o desempenho

Gerenciamento dos Riscos do Projeto

Conceituação de riscos

Planejar o gerenciamento dos riscos

Identificar os riscos

Realizar a análise qualitativa dos riscos

Realizar a análise quantitativa dos riscos

Planejar a respostas aos riscos

Monitorar e controlar os riscos

Gerenciamento das Aquisições do Projeto

Planejar as aquisições

Realizar as aquisições

Administrar as aquisições

Encerrar as aquisições

Código de Ética de Gerenciamento de Projetos (PMI)

Código de Ética de Gerenciamento de Projetos (PMI)

Gestão de pessoas

Liderança

Gestão de conflitos

Administração de tempo

Cultura do feedback

Tópicos complementares

Introdução ao Scrum

Introdução ao RUP

Próxima Turma: início 11/08/2009

Informações: http://www.dextra.com.br/servicos/treinamento/pm/gerproj.htm

Curso Gerenciamento de Projetos em São Paulo

Capacitação em Gerenciamento de Projetos - HB Education Brasil

O curso de Capacitação em Gerenciamento de Projetos tem como objetivo formar e desenvolver um grupo de profissionais para atuar com eficácia no gerenciamento de seus projetos, estabelecendo uma linguagem e entendimento comum dos conceitos e ferramentas gerenciais utilizados, de forma tal que possam ser incorporados de imediato ao dia-a-dia da execução dos projetos.

BENEFÍCIOS ESPERADOS
Aquisição da visão das boas práticas de gerenciamento de projetos segundo o PMI (Project Management Institute) e de know-how prático de como conduzir um planejamento e condução de projeto.

PÚBLICO ALVO
Gerentes, analistas, administradores, coordenadores, engenheiros, técnicos e profissionais que tenham envolvimento com projetos

DINÂMICA DO CURSO
Além de aulas expositivas, o curso é ministrado de forma dinâmica e interativa, através de geração dos produtos de gerenciamento de projetos entre os times e filmes contextualizando os desafios do fascinante mundo dos projetos.

CARGA HORÁRIA
40 horas divididas em 5 Sábados
das 09:00 hs às 18:00 hs
(dias 01, 08, 15, 22 e 29 de agosto)

LOCAL
HB Education Brasil
Av. Paulista, 171 - 2º andar
São Paulo - SP
(próximo estação Brigadeiro do metrô)

Instrutor: Francisco Neto Seixas

Resumo de Qualificações Profissionais

Experiência no desenho, execução e gestão de grandes programas de mudança organizacional voltados à gestão de TI. Certificado PMP e CISA, realizou a gestão de programas para a reestruturação da área de TI, envolvendo a criação e modificação e implantação de metodologias, implantação de Governança de TI, processos, ferramentas e indicadores em clientes de diversos portes.
Conferencista em palestras nacionais e internacionais, desenvolveu e ministrou palestras e treinamentos em indicadores de gestão de TI, Governança de TI, Governança de Riscos, Gestão de projetos, certificação CISA, certificação PMP entre outros.

Solicite o conteúdo programático e consulte nossas condições especiais de preço!

www.hbbrasil.com.br

Curso de Gerenciamento de Projetos à distância

A FGV online, possui um curso à distância de gerenciamento de projetos. O nome do curso é Introdução à Gerência de Projetos. A próxima turma tem início em agosto.

Introdução à Gerência de Projetos trata da importância do gerenciamento de projetos, não apenas para o cumprimento da visão e dos objetivos estratégicos da empresa, mas também para a implementação de escopos condizentes com a percepção das partes envolvidas, dos recursos, dos requisitos mercadológicos e técnicos.

Objetivo: analisar as etapas da concepção inical ao projeto, de modo a atender seu escopo, prazo, custo e qualidade.

MÓDULO 1 - Definições e objetivos

1. introdução
2. dimensões e modalidades de projetos
3. função gerencial
4. arquitetura organizacional e projetos
5. análise da demanda
6. aumento da eficácia organizacional e gerencial
7. seleção de projetos

MÓDULO 2 - Fases de um projeto

1. modelo PMBOK
2. iniciação do projeto
3. plano sumário do projeto

MÓDULO 3 - Áreas de conhecimento em Gerenciamento de Projetos

1. áreas de conhecimento
2. conceitos básicos em formato visual
3. ferramentas típicas

Mais informações sobre o curso à distância em Gerenciamento de Projetos da FGV, acesse:

www.FGV.br/Fgvonline/

Curso de Gerenciamento de Projetos Culturais em Joinville

Planejamento e Gerenciamento de Projetos Culturais em Joinville

Produtores culturais estão convidados para o curso de gestão cultural, com Marcelo Miguel, e para a oficina A Subjetividade do Ator e o Clown, do Projeto Esperando o Príncipe, aprovado no Edital do Simdec 2009. Miguel fala sobre planejamento e gerenciamento de projetos culturais. As aulas serão sábado e domingo, na Casa da Cultura de Joinville. Para se inscrever basta ligar para (47) 3433-0127. A oficina sobre a arte clown será de 27 de julho a 4 de agosto, das 14 às 21 horas, no Espaço Atos de Teatro. Inscrições em (47) 3027-7799.

Capacitação em Gerenciamento de Projetos RS

Faculdade FISUL está com as inscrições abertas para o curso de Capacitação em Gerenciamento de Projetos. O curso oferece a seus participantes a oportunidade de desenvolver suas competências como gestores de empreendimentos, por meio de uma eficaz combinação de disciplinas que tratam dos aspectos estratégicos, organizacionais e operacionais de todos os tipos de projetos. O conteúdo programático é dividido em sete módulos:

Introdução ao Gerenciamento de Projetos,

Apresentação e Aprovação de Projetos,

Planejamento de Projetos,

Execução de Projetos,

Controle de Projetos,

Finalização de Projetos e Escritório de Gerenciamento de Projetos.

Em 120 horas, o aluno vai aprender a elaborar e gerir um projeto. O coordenador do curso é Marcio Eduardo Corrêa Sampaio. Especialista em Gestão de Projetos e Logística Empresarial. Com atuação de destaque em projetos de grande porte nas áreas de Petróleo & Gás (Petrobras), Energia (Furnas), Siderurgia (CSN), Logística, Importação & Exportação e TI. Atualmente ocupa o cargo de Gerente de Projetos em empresa de transportes da região. É Professor em MBAs nas áreas Gerenciamento de Projetos e Logística. O início das aulas está previsto para o dia 23 de julho. As aulas serão ministradas nas terças e quintas-feiras, das 19h às 22h, na sede da Faculdade FISUL. Maiores informações podem ser obtidas pelo telefone 54.3462.8300, pelo e.mail extensao@fisul.edu.br ou pelo site.

www.fisul.edu.br

Turbine sua carreira com cursos de gerenciamento de projetos

Fonte: itweb

Retração financeira, empregos por um fio e um cenário marcado pela instabilidade. A época é de vacas magras, porém, os especialistas aconselham que os profissionais devem turbinar seus currículos para mostrar diferenciação dentro e fora da empresa. Mas quais os cursos que podem dourar o histórico do executivo e até significar melhores salários? Para Margot Nick, gerente da consultoria Kienbaum, especializada em recrutamento e seleção de altos executivos e média gerência, os cursos de gerenciamento de projetos e diplomas nas áreas de Itil e data mining estão na mira dos empregadores. "São temas que valorizam qualquer currículo", afirma.

Leia a continuação deste artigo no IT Web:

http://www.itweb.com.br/noticias/index.asp?cod=59330

FGV oferece desconto em cursos de especialização no Recife

FGV oferece cursos de especialização em gerenciamento de projetos em Recife

Do JC Online - jc.uol.com.br

A Fundação Getúlio Vargas (FGV), através da Faculdade Nova Roma, conveniada no Recife, oferece desconto de R$ 700 no valor total dos cursos de pós-graduação em administração de empresas e MBAs em diversas áreas. O desconto especial está sendo válido para as inscrições realizadas até o dia 10 de agosto. As aulas têm início no final de agosto e serão realizadas na Nova Roma, em Afogados.

Os cursos de MBA disponíveis na faculdade são em marketing, gestão empresarial, gerenciamento de projetos, gestão financeira, gestão de petróleo e gás, gestão de pessoas, empreendedorismo, direito civil e processual civil. Os interessados devem apresentar os seguintes documentos: currículo, cópia do diploma de graduação ou declaração de conclusão, além de cópia do RG e CPF, duas fotos 3x4. A seleção inclui análise da documentação, além de entrevista com o candidato.

A taxa de inscrição custa R$ 180. Dependendo da especialização, as aulas acontecem durante uma semana por mês no período da noite ou na sexta (noite), sábado (dia inteiro) e domingo (manhã), uma vez no mês.

Com o desconto, o investimento das mensalidades para os MBAs é de R$ 1.017,81 e para a pós-graduação fica por R$ 606,76, em 18 vezes. No entanto, o pagamento do curso pode ser dividido em até 30 meses, em boleto da própria faculdade.

Mais informações:

Faculdade Nova Roma
Estrada do Bongi, 425 B, Afogados - Recife
Telefone: 2128.8000
www.faculdadenovaroma.com.br

Gestão de Projetos com Ênfase no PMI

Gestão de Projetos com Ênfase no PMI

Público Alvo: Profissionais que tenham vivência em gerenciamento de projetos.

Objetivo: Este curso pretende apresentar ao profissional o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) como um modelo de gerenciamento de projetos por meio das suas diversas áreas de conhecimento.

Duração: Aproximadamente 12 meses.

Informações:

http://www.uninterbauru.com.br/gestao-de-projetos-com-enfase-no-pmi/]

Especialização em Gestão de Projetos em Curitiba

Especialização em Gestão de Projetos em Curitiba

Objetivo: Capacitar os participantes quanto à utilização do conhecimento de gestão de projetos disseminado em todo o mundo com base nos padrões do Project Management Institute e no domínio dos conhecimentos de administração, que facilitarão a gestão de seus projetos, com uma visão sistêmica do ambiente em que estão inseridos.

Público Alvo: Profissionais com graduação em curso de nível superior que gerenciam ou pretendem gerenciar projetos em suas organizações e que desejam completar sua formação e experiência.

Coordenadores: José Barbosa de Souza Filho, MSc, e Luiz Eduardo Caron, MSc.

Informações:

www.unibrasil.com.br

Curso Gestão de Projetos utilizando o MS-Project em Recife

Curso: GESTÃO DE PROJETOS utilizando o MS-PROJECT

Objetivo:
O objetivo deste curso é capacitar o participante no Gerenciamento de Projetos que incluem tempo, pessoas e custo, utilizando a ferramenta MS-Project. Além de identificar tarefas e críticas no projeto, superalocação de mão-de-obra e filtrar todas as informações que se quer imprimir.

Analisando passo-a-passo o planejamento do projeto, o curso vai fornecer subsídios para minimizar os efeitos perversos das surpresas inerentes aos projetos.

Quem deve participar:
É um curso direcionado a gerentes, engenheiros, técnicos, coordenadores, administradores, analistas e demais profissionais que atuam direta ou indiretamente no companhamento e controle de projetos.

Conteúdo do Treinamento: ms project

Pré-requisitos:
Conhecimento básico do Sistema Operacional Windows XP

Carga Horária:
27 horas

Participantes:
Até 18 (dezoito) participantes

Sala de Aula:
18 (dezoito) microcomputadores "desktop" com monitores LCD de 15"

Próximas Turmas:

• Turma 39: 25 de julho - 13h30 às 17h30 - Sábados (Tarde) - Recife-PE
• Turma "N": 17 a 19 de agosto - 08h00 às 18h00 - Sexta à Domingo - Recife-PE ( imersão )
• Turma 01: 24 a 26 de agosto - 08h00 às 18h00 - Sexta à Domingo - Campo Largo-PR

Material Didático / Certificado:
Livro "Usando o MS-PROJECT 2007 em Gerenciamento de Projetos", de Darci Prado
Certificado para um mínimo de 80% de frequência.

Informações:

www.interdata.com.br

Curso Preparação para o Exame PMP em Porto Alegre

Curso de capacitação em Gerenciamento de Projetos (PMP)

Preparação para o Exame de Certificação PMP em Porto Alegre

Turma em Agosto 2009 - Sábados

Início de 01 de agosto.

Base: PMBOK 4a Ed.

Objetivo:

Apresentar conceitos de Gerenciamento de Projetos, em termos das técnicas e ferramentas mas adequadas para gerir prazos, escopos e riscos, motivar equipes, alocar e gerenciar recursos de modo a gerar maior produtividade, para que os profissionais possam atuar com eficácia no gerenciamento dos seus projetos.

Conteúdo Programático:

• Visão geral do gerenciamento de projetos
• Ciclo de vida e organização do projeto
• Processos de gerenciamento de projetos
• Gerenciamento da integração
• Gerenciamento do escopo
• Gerenciamento do tempo
• Gerenciamento dos custos
• Gerenciamento da qualidade
• Gerenciamento dos recursos humanos
• Gerenciamento das comunicações
• Gerenciamento dos riscos
• Gerenciamento das aquisições
• Conduta profissional e social

Coordenação: Mauro Sotille, PMP

Informações:

www.pmtech.com.br

Palestra Gerenciamento de Projetos em São José dos Campos

O gerenciamento de projetos será enfocado durante palestra que acontece na próxima quinta-feira, 23, no Centro para Competitividade e Inovação do Cone Leste Paulista (Cecompi), em São José dos Campos.

O palestrante Roberto Falcão, da Skills Treinamento e Desenvolvimento, falará sobre o tema “A Carreira do Gerente de Projetos e a Certificação PMP”, em palestra focada nos desafios da carreira de um gerente de projeto com atuação em diversas áreas.

Segundo os organizadores, o conteúdo programático da palestra prevê explanações sobre o PMI Project Management Institute), conceitos, pesquisa salarial e certificações do gerenciamento de projetos, entre outros assuntos correlatos.

O custo individual por participante é de R$ 50 para associados da Cecompi e R$ 70 para não-associados, incluindo a palestra, coffe break e certificado de participação.

Informações sobre inscrições e conteúdo programático da palestra podem ser obtidos pelo telefone (12) 3876-7743 ou pelo e-mailmarcia@cecompi.org.br.

O Centro para a Competitividade e Inovação do Cone Leste Paulista (Cecompi) busca a interação entre poder público, instituições de ensino e pesquisa e a iniciativa privada, como objetivo final de estimular o empreendedorismo e a competitividade local.

A sede da organização fica no Núcleo do Parque Tecnológico de São José dos Campos, na rodovia Presidente Dutra, quilômetro 138 – distrito de Eugênio de Melo.

Informações:

www.cecompi.org.br

Gerenciamento de Projetos em Maringá

O curso Gerenciamento de Projetos, em Maringá, organizado pela ACIM - Associação Comercial e Industrial de Maringá, será realizado nos dias 20 a 24 de julho.

O Curso Gerenciamento de Projetos tem como objetivo principal transmitir aos participantes conhecimentos básicos sobre a metodologia do PMI® (Project Management Institute) sobre gerenciamento de projetos e sua aplicabilidade no dia-a-dia das empresas.

O curso será ministrado por Ayrton Ângelo Silva Filho, PMP.

Mais informações em

www.acim.com.br

Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor na FGV-RJ

Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor na FGV-RJ:

O 1º curso de atualização focado neste setor crescente da economia, com apoio total do PMI-Rio e com base nas melhores práticas de gerência de projetos preconizadas pelo PMI, aliadas à experiência de mercado e acadêmica dos professores da FGV-RJ. Seu foco principal são profissionais atuantes em organizações não-governamentais, dirigentes públicos, investidores sociais e profissionais interessados em gerenciar projetos no 3o Setor. O programa foi planejado para a realidade de projetos e programas neste segmento, com base em disciplinas focadas no 3º Setor, tais como: Planejamento e Proposição de Projetos, Captação e Mobilização de Recursos, Aspectos Legais e Tributárioos do 3o setor, dentre outras. Todos os alunos serão levados a produzir um projeto real para o 3o setor com base nos conhecimentos adquiridos durante o curso.

Programa

• Introdução à Gerência de Projetos;

• Liderança e Trabalho em Equipe;

• Gestão das relações com as partes interessadas;

• Ética no Terceiro Setor;

• Planejamento e Proposição de Projetos;

• Captação e Mobilização de Recursos;

• Responsabilidade Socioambiental;

• Execução, Controle e Finalização de Projetos;

• Gestão Financeira de Projetos do Terceiro Setor;

• Marketing de Projetos para o Terceiro Setor;

• Aspectos Legais e Tributários do Terceiro Setor;

• Projeto Final.

FGV BOTAFOGO:
Data de Início: 08/08//2009
Horário: Quinzenalmente aos sábados, das 08h30 às 18h10.

Informaões:

http://www.fgv.br/fgvempresarial/

Capacitação em Gerenciamento de Projetos em São Paulo - HB Education Brasil

Capacitação em Gerenciamento de Projetos em São Paulo

Instituição de ensino:

HB Education Brasil

Descrição

O curso de Capacitação em Gerenciamento de Projetos tem como objetivo formar e desenvolver um grupo de profissionais para atuar com eficácia no gerenciamento de seus projetos, estabelecendo uma linguagem e entendimento comum dos conceitos e ferramentas gerenciais utilizados, de forma tal que possam ser incorporados de imediato ao dia-a-dia da execução dos projetos.

BENEFÍCIOS ESPERADOS

Aquisição da visão das boas práticas de gerenciamento de projetos segundo o PMI (Project Management Institute) e de know-how prático de como conduzir um planejamento e condução de projeto.

PÚBLICO ALVO

Gerentes, analistas, administradores, coordenadores, engenheiros, técnicos e profissionais que tenham envolvimento com projetos

DINÂMICA DO CURSO

Além de aulas expositivas, o curso é ministrado de forma dinâmica e interativa, através de geração dos produtos de gerenciamento de projetos entre os times e filmes contextualizando os desafios do fascinante mundo dos projetos.

CARGA HORÁRIA

40 horas divididas em 5 Sábados

das 09:00 hs às 18:00 hs

(dias 18 e 25 de julho + 01, 08 e 15 de agosto

LOCAL

HB Education Brasil

Av. Paulista, 171 - 2ºandar

São Paulo - SP

(próximo estação Brigadeiro do metrô)

Tel. (11) 3373-4242

Instrutor: Francisco Neto Seixas

Resumo de Qualificações Profissionais

Experiência no desenho, execução e gestão de grandes programas de mudança organizacional voltados à gestão de TI. Certificado PMP e CISA, realizou a gestão de programas para a reestruturação da área de TI, envolvendo a criação e modificação e implantação de metodologias, implantação de Governança de TI, processos, ferramentas e indicadores em clientes de diversos portes.

Conferencista em palestras nacionais e internacionais, desenvolveu e ministrou palestras e treinamentos em indicadores de gestão de TI, Governança de TI, Governança de Riscos, Gestão de projetos, certificação CISA, certificação PMP entre outros.

Solicite o conteúdo programático e consulte nossas condições especiais de preço!

Data

Do dia: 18/07/2009 ao dia: 15/08/2009

Informações:

http://www.hbbrasil.com.br/

Planejamento e gerenciamento de projetos culturais viram tema de curso

Planejamento e gerenciamento de projetos culturais viram tema de curso

(Publicação original de ABN NEWS - www.abn.com.br)

JOINVILLE [ ABN NEWS ] - O "Encontro Marcado com a cultura" do mês de Julho promove o curso Gestão Cultural com Marcelo Miguel. As aulas serão realizadas nos dias 25 e 26/07, das 9h às 12h e 14h às 17 horas. O objetivo da oficina é apresentar aos participantes subsídios básicos e adequados para o desenvolvimento de projetos e ações culturais.

O curso será ministrado por Marcelo Miguel, consultor, produtor cultural e coordenador da Quixote Art & Eventos de Curitiba. Entre os assuntos abordados estão o planejamento e gerenciamento de projetos culturais,captação de recursos e leis de incentivo à cultura. As aulas são direcionadas para gestores públicos do setor cultural, produtores culturais, artistas, pesquisadores e estudantes de áreas relacionadas à comunicação e as artes.

veja a continuação desta matéria no site:

http://www.abn.com.br/editorias1.php?id=50531

Curso preparatório para certificação PMP em Curitiba

Preparatório para exame PMP em Curitiba da PM21

O curso preparatório para preparação PMP em Curitiba da PM21 está organizado em 12 módulos:

Módulos

• Apresentação

• Responsabilidade Profissional

• Universo do Conhecimento do Gerenciamento de Projetos

• Gerenciamento de Escopo do Projeto

• Gerenciamento de Tempo do Projeto

• Gerenciamento de Custos do Projeto

• Gerenciamento de Qualidade

• Gerenciamento de Comunicação do Projeto

• Gerenciamento de RH do Projeto

• Gerenciamento de Riscos do Projeto

• Gerenciamento de Aquisições do Projeto

• Gerenciamento de Integração do Projeto

Turmas à noite, quartas e quintas, começa no início do mês de julho de 2009.

Um diferencial é que os participantes do curso preparatório para o exame PMP da PM21 recebem, além do material didático, uma assinatura da Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos - RBGP.

Mais informações sobre o curso preparatório para o exame PMP em Curitiba da PM21 no site:

www.pm21.com.br

Curso Habilidades Comportamentais em Projetos em Curitiba

Curso de Gerenciamento de Projetos em Curitiba:

Período: 29 e 30/05/2009

Uma das principais dificuldades de todo gestor é conseguir identificar todas as partes interessadas no seu projeto, e o impacto que esta parte interessada pode gerar se não for considerada. A importância de gerenciar a expectativa de todos é fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento. O gestor deve ter a habilidade e competência para tratar e alinhar estas expectativas com os objetivos estratégicos do projeto, garantindo o sucesso global e o apoio de todos os interessados.

Objetivo do Curso: 

Apresentar a importância dos Stakeholders e sua influência no sucesso dos projetos 

Como identificar e mapear os Stakeholders alinhando sua gestão com a estratégia do projeto 

Gerenciar as expectativas dos Stakeholders, influenciá-los e comprometê-los. 

Vislumbrar a importância da Comunicação no Gerenciamento de Projetos. 

Gerenciar os conflitos e equipes heterogêneas, multi-culturais e distantes. 

Como acompanhar e manter o comprometimento das partes interessadas. 

Apresentar uma metodologia para gestão de Stakeholders. 

Programação  

O treinamento abordará os seguintes assuntos:

Introdução – a Importância dos Stakeholders 

Análise dos Stakeholders 

Gerenciamento de Recursos Humanos 

O papel do Sponsor 

Gerenciamento da Comunicação 

Gestão de conflitos 

Mediação – Habilidade de líderes 

Metodologia Proposta

Informações:

http://www.euax.com.br/ 

Curso Gerenciamento de Projetos em Curitiba

Curso de Gerenciamento de Projetos em Curitiba:

Como Conduzir Projetos com Sucesso

Duração: 16 horas

Próxima Turma: 18 a 21 de Maio de 2009

Horário: 18:30h às 22:30h

Local: Mercure Hotel - Rua Emiliano Perneta, 747 - Centro

Objetivo:

Oferecer visão integrada sobre as disciplinas de Gerenciamento de Projetos de acordo com padrões internacionais (PMBOK/PMI), focando em Gerenciamento de Escopo, Tempo, Custos, Comunicação e Riscos.

Resultados a serem atingidos:

• Conhecimento e semântica sobre Gerenciamento de Projetos, de forma aderente a padrões internacionais;

• Elaboração da proposta de um projeto, através de planejamento de escopo, tempo, custos e recursos;

• Elaboração e análise dos custos do projeto;

• Elaboração de análise de riscos e plano de comunicação do projeto.

Público-Alvo:

Profissionais com interesse e necessidade de adquirir ou aperfeiçoar conhecimentos e habilidades fundamentais para um bom desenvolvimento de projetos. Todos aqueles que participam no desenvolvimento de atividades e projetos no seu dia-a-dia pessoal e profissional.

Programa:

O programa está adequado aos padrões do PMBOK 4a. edição (2009)

• Planejamento e Controle do Escopo e desenvolvimento de WBS

• Planejamento e Controle do Tempo e desenvolvimento de cronogramas

• Planejamento de recursos e estimativa de custos

• Análise de Valor Agregado como forma de planejamento e acompanhamento de projetos

• Análise de Riscos e Alternativas

• Planejamento e Controle da Comunicação

Informações cursos Gerenciamento de Projetos em Curitiba.

Curso de Gerenciamento de Projetos da Prosperi em São Paulo e Espírito Santo

A Prosperi atua na prestação de serviços de consultoria em gerenciamento de projetos, gestão de conhecimento e desenvolvimento de sistemas. Conheça alguns cursos da Prosperi:

Treinamentos

Treinamentos em gerenciamento de projetos e Microsoft Project, ministrados por profissionais certificados pela Microsoft, PMI e IIL.

Conheça alguns dos treinamentos ministrados: 

Educação Empresarial

Preparatório para Certificação PMP

Gerenciamento de Múltiplos Projetos com Microsoft Enterprise Project Management 2007

MS Project 2003 / 2007 - Básico

Gerenciamento de Projetos com MS Project 2003 / 2007

Conhecendo o EPM 2003 / 2007 (Enterprise Project Management)

Administração da Solução MS EPM

Microsoft Project Portfolio Server 2007 

Gerenciamento de Projetos de TI

Mais informações:

http://www.prosperi.com.br/

http://www.prosperi.com.br/ServicoDetalheConsultaForm.aspx?Codigo=1#trn

Gerenciamento de Projetos em Blumenau - Santa Catarina

Projeto de formação de mão-de-obra para o setor de TI chega a Blumenau
05 de Maio de 2009

Projeto de formação de mão-de-obra para o setor de TI chega a Blumenau

A Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia (ACATE) inicia, a partir do dia 09 de maio, a realização em Blumenau dos cursos do Programa de Formação de Recursos Humanos, desenvolvido pela Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (SOFTEX). O primeiro curso será sobre Java e acontece entre os dias 09 de maio e 27 de junho, no SENAI de Blumenau. O programa de capacitação é executado com recursos do Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT), por meio da Secretaria de Política de Informática (Sepin).
Os cursos previstos para os próximos meses são: usabilidade de software, gestão de equipes de desenvolvimento, gerenciamento de requisitos, gerenciamento de configuração e gerenciamento de projetos. Os temas foram selecionados de acordo com as necessidades de qualificação de mão-de-obra da região de Blumenau. Todos os cursos foram subsidiados pelo programa e estão sendo oferecidos com custo reduzido.
O programa iniciou em 2008 e registrou grande procura por parte dos participantes. “Em praticamente todos os cursos, o número de interessados superou o dobro da quantidade de vagas oferecidas”, diz Jamile Sabatini Marques, diretora executiva da ACATE.
Inscrições e mais informações sobre os cursos pelo e-mail softpolis@acate.com.br e pelo telefone (48) 2107 2726.
AGENDA
09 de maio a 27 de junho – Java
11 a 21 de maio – Usabilidade de software
14 a 29 de maio – Gestão de equipes de desenvolvimento
25 a 28 de maio - Gerenciamento de configuração
01 a 10 de junho – Gerenciamento de requisitos
04 a 26 de junho – Gerenciamento de projetos
Local: SENAI Blumenau, Rua São Paulo, 1147 - Bairro Victor Konder

Outras Informações:

http://www.adjorisc.com.br/

http://www.adjorisc.com.br/jornais/obarrigaverde/noticias/index.phtml?id_conteudo=192626

MS-Project em Florianópolis

CURSO: "MS-PROJECT na prática com o PMBOK"

Santa Catarina - FLORIANÓPOLIS - 26 a 28 de Março de 2009

Curso: "MS-PROJECT na prática com o PMBOK"

Turma 01 - Período: 26 a 28 de Março de 2009 - 5ª a Sábado - 08h30 às 17h30

COM APOIO DO CREA-SC - www.crea-sc.org.br

Objetivo:

Para gerenciar projeto é necessário conhecer e utilizar as melhores práticas de gestão de projeto,

entretanto uma ferramenta para controle de Projetos é essencial para conseguir produtividade.

O MS Project possui uma excelente relação de custo x benefício, é de fácil aprendizado e

também é uma ferramenta robusta para o gerenciamento de projetos, pois fornece um conjunto

de recursos que simplifica o gerenciamento de tempo, recursos e custos do projeto.

O objetivo deste curso é prover conhecimento prático sobre Gestão de Projetos com a ferramenta

MS Project explorando os seus recursos e seguindo as melhores práticas de gestão do PMBOK.

Quem deve participar:

É um curso direcionado a gerentes, engenheiros, técnicos, coordenadores, administradores,

analistas e demais profissionais que atuam direta ou indiretamente no acompanhamento e

controle de projetos.

Conteúdo do Treinamento:

www.interdata.com.br/esp-msproject2_cp.htm

Carga Horária:

24 (vinte e quatro) horas.

Local do Treinamento:

HOTEL DEVILLE EXPRESS - Salão "Coral"

Rua Felipe Schmidt, 1320 - Centro - Florianópolis-SC

Fone: (48) 3221.4200

Sala de Aula:

Bancadas com Notebooks, fornecidos pela INTERDATA OU de propriedade do aluno inscrito

Participantes:

Até 21 (vinte e uma) pessoas

Informações:

www.interdata.com.br

www.interdata.com.br/index_principal1_flo.htm

Preparatório PMP® PMTech em Porto Alegre

Curso de Preparação para o Exame de Certificação PMP/CAPM® do PMI® 

em Porto Alegre

Turma 62 - Abril/09

Dias 06, 07, 13, 14, 15, 22, 23, 27, 28, 29 de Abril de 2009 | Porto Alegre

Das 19:00 às 22:45 horas

Base: PMBOK 3a Ed.

Objetivos do Curso

Apresentar conceitos de Gerenciamento de Projetos, em termos das técnicas e ferramentas mais adequadas para gerir prazos, escopos e riscos, motivar equipes, alocar e gerenciar recursos de modo a gerar maior produtividade, para que os profissionais possam atuar com eficácia no gerenciamento de seus projetos.

 

Público Alvo

 

Não há pré-requisitos. O curso PMP destina-se a todos aqueles que desejam conhecer a metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI, visando atuar gerenciando projetos, uma carteira de projetos ou programas em suas organizações ou que desejam buscar a certificação em gerenciamento de projetos.

 

Conteúdo Programático

 

• Visão Geral do Gerenciamento de Projetos 

• O Contexto do Gerenciamento de Projetos

• Processos do Gerenciamento de Projetos

• Gerenciamento da Integração

• Gerenciamento do Escopo 

• Gerenciamento do Tempo

• Gerenciamento do Custo 

• Gerenciamento da Qualidade 

• Gerenciamento de RH 

• Gerenciamento da Comunicação 

• Gerenciamento do Risco 

• Gerenciamento de Aquisições

• Ética e Conduta Profissional

 

Mais informações nos links abaixo:

www.pmtech.com.br

www.pmtech.com.br/curso_pmp.html

Curso PMO em Porto Alegre

Curso Escritório de Projetos em Porto Alegre

Dias 15 e 16 de Abril de 2009 | Porto Alegre

(Quarta e Quinta)

Das 08:30 às 17:30 Horas

As empresas precisam mudar de um enfoque funcional para um enfoque  mais projetizado, o que demanda mudanças na estrutura organizacional  visando suportar tanto o planejamento estratégico quanto os  projetos desenvolvidos. Os escritórios de projetos estão se tornando rapidamente uma ferramenta de valor no mundo dos negócios - quando as empresas sabem como utilizá-los.

O curso aborda a criação e desenvolvimento dos escritórios de projetos dentro das empresas e a avaliação da  maturidade organizacional em gerenciamento de projetos.

Um escritório de projetos pode auxiliar sua organização a:

- Reduzir o ciclo de vida dos projetos

- Reduzir custos e prazos

- Melhorar a qualidade das entregas

- Identificar antecipadamente problemas e riscos com gerenciamento pro - ativo

- Gerar mais oportunidades para reutilizar conhecimento

- Melhorar a precisão das estimativas

- Incrementar a comunicação com os clientes

- Melhorar o uso dos recursos

 

Carga Horária: 16 Horas/aula PDUS: 16

(manutenção da certificação PMP®)

 

Objetivos

Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a:

Estruturas e Culturas Organizacionais como fatores que podem favorecer ou prejudicar o sucesso dos resultados das empresas;

Modelos de Escritório de Projetos com enfoque na avaliação do retorno dos projetos;

Gerenciamento de Portfólio de Projetos como suporte ao planejamento estratégico da empresa e como uma ferramenta de ajustes orçamentários com foco nos resultados;

Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos;

Conhecimento e habilidades requeridas para  descrever os componentes de um escritório de projetos e  garantir sua implantação eficiente.

Público Alvo

O curso foi concebido para ser aplicado a todas as organizações interessadas na implementação de uma área de gerenciamento de projetos, tendo como público alvo: Diretores, gerentes, gerentes de projeto, líderes de times, chefes de departamento e profissionais com alguma vivência em Gerenciamento de Projetos que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto a fim de obter ganhos de produtividade.

 

Programa

1. Introdução

Definições

Histórico

Desafios do gerenciamento de projetos

Entendimento e benefícios do gerenciamento de projetos

Planejamento Estratégico

2. Gerenciamento por Projetos

Cadeia de valor

Programa

Portfólio

Mecanismos utilizados na seleção  e  priorização de projetos

3. Escritório de Projetos

Caracterizando um Escritório de Projetos

Funções de um escritório de projetos

Onde o escritório de projetos se enquadra na organização?

Tipos de escritórios de projetos

Benchmarking - Perfil dos Escritórios de Projeto Brasileiros

Papéis e Responsabilidades

Benefícios

4. Implantando um Escritório de Projetos

Planejando e organizando a implementação de um escritório de projetos

Desenvolvendo boas práticas

Acompanhamento de portfólio

Gerenciamento de riscos comuns

Gerenciamento de pendências comuns

Alocação de recursos

Desenvolvendo ciclos de vida de projeto e modelos de  formulários

Escolha das ferramentas

Medição de resultados - Métricas

Balanced Scorecard para escritórios de projetos

5. Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos

Níveis de Maturidade do escritório de projetos

Modelos de Maturidade em gerenciamento de projetos

OPM3

PMMM

MMGP

6. Desenvolvimento Contínuo

Revisão e auditoria de qualidade de projetos

Pesquisas de satisfação do cliente

Fatores críticos de sucesso

Endomarketing

Exercícios e Estudo de Casos

Mais informações nos links:

http://www.pmtech.com.br/

http://www.pmtech.com.br/curso_pmo.html

Curso de Gerenciamento de Projetos em Porto Alegre

Capacitação em Gerenciamento de Projetos em Porto Alegre

Turma Março/ 09 

 

Dias 24, 25 e 26 de Março de 2009 | Porto Alegre

das 08:30 às 17:30 horas

O Curso tem por objetivo apresentar conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos, em termos das técnicas e ferramentas mais adequadas para gerir prazos, escopos e riscos, motivar equipes, alocar e gerenciar recursos de modo a gerar maior produtividade, para que os profissionais possam atuar com eficácia no  gerenciamento de seus projetos.

Os participantes terão contato com princípios e conceitos aplicáveis no dia-a-dia, habilitando-se a contribuir efetivamente para o aprimoramento da maturidade em gerenciamento de projetos nas organizações em que atuam ou nas de seus clientes.

Os participantes exercitarão, em sala de aula, a construção dos principais componentes de um plano de projeto através de um Estudo de Caso.

Por que participar deste treinamento?

Ao final do curso, o participante estará apto a demonstrar conhecimento nos conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo as  ferramentas e técnicas usadas para gerenciar efetivamente os aspectos organizacionais e operacionais do gerenciamento de projetos. Conhecerá os conceitos de iniciação de projetos, incluindo critérios de seleção de projetos, planejamento, incluindo os conceitos de Estrutura Analítica de Projeto, estimativa de duração de atividades, metodologias de diagramas e outras ferramentas de gerenciamento do tempo, execução, incluindo técnicas para comunicação efetiva e gerenciamento da informação, controle e encerramento de projetos. Poderá aplicar os novos conhecimentos para planejar projetos reais de negócio.

 

Objetivos

Auxílio à formação de gerentes de projeto através do conhecimento e aprendizagem das técnicas e práticas da Gerenciamento de Projetos propostas pelo PMI - Project Management Institute, através de um programa intensivo que condensa os tópicos mais importantes do programa tradicional através de seus aspectos mais relevantes.

 

Público Alvo

Profissionais que atuam gerenciando projetos, uma carteira de projetos ou programas em suas organizações ou que desejem conhecer a metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI. Organizações que desejam preparar seu pessoal para atuar em um ambiente de projetos ou organizar um escritório de projetos.

 

Pré-Requisitos

Não há pré-requisitos. Não é necessário o uso de computador, embora quem desejar possa levar notebook, uma vez que são fornecidas cópias em meio eletrônico dos formulários utilizados em aula.

 

Programa

Introdução ao gerenciamento de projetos

Ciclo de Vida de Projetos

Contexto do gerenciamento de projetos

Processos do gerenciamento de projetos

Seleção dos projetos adequados

Iniciando o projeto

Planejando o projeto

Estrutura Analítica de Projetos

Gerenciamento de Riscos

Estimativas

Cronograma

Execução

Controle

Encerramento

O treinamento tem como referência maior em seu escopo o PMBOK® Guide 3a Edição (Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) do PMI®  (É um guia onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de Gerenciamento de projetos).

Os participantes exercitarão, em sala de aula, a construção dos principais componentes de um plano de projeto através de um Estudo de Caso.

 

Mais informações nos links abaixo:

www.pmtech.com.br

www.pmtech.com.br/intensivo.html

Portfólio, Programas, Projetos e PMO na prática

Curso em Brasília:

Portfólio, Programas, Projetos e PMO na prática

Objetivo do Curso

Capacitar profissionais na definição, estruturação e gerenciamento do Portfólio de Programas e Projetos da sua unidade alinhados com a visão estratégica e tática da sua organização e apresentar principais conceitos e abordagens práticas de implementação de Escritórios de Programas e Projetos.

Ementa

 Módulo 1 – Portfólio, Programas e Projetos

  Conceito de Gestão de Portfólio

  Gestão de Portfólio x Planejamento Estratégico

  Inter-relacionamento Gestão de Portfólio x Gestão de Programa x Gestão de Projetos

  Influências Organizacionais de um Portfólio de Projeto

  Funções do Gerente de Portfólio

  Processos para Gerenciamento de Portfólio

 Módulo 2 – Gerenciamento de Projetos na Prática

  Processos e Áreas do Conhecimento em GP

  Iniciando o Projeto

  Estabelecendo o Escopo do Projeto

  Desenvolvendo o Cronograma do Projeto

  Elaborando o Orçamento do Projeto

  Estabelecendo a Organização do Projeto

  Adquirindo Produtos e Serviços

  Planejando as Comunicações

  Gerenciando a Qualidade

  Analisando Riscos

  Montando o Plano de Gerenciamento do Projeto

  Executando e Controlando o Projeto

  Encerrando o Projeto

 Módulo 3 – Implementando Escritório de Projetos – PMO

  O que é um Escritório de Projetos (PMO)

  Tipos e Funções

  Papeis e Responsabilidades em um PMO

  Fatores Motivacionais p/Implementação

  Fatores de Sucesso e Fracasso na Implementação

  Estratégias de Implementação

  Estudos de Caso

Data 25/03 a 08/05/2008.

Existem outras oportunidades de curso, mais informações nos links abaixo:

www.plano.inf.br

www.plano.inf.br/portaltreinamento

Preparatório para Certificação PMP em Curitiba

Curso Preparatório para Certificação PMP do PMI (Curitiba) turma 3

Duração: 48 horas

Próxima Turma: 03 de Abril de 2009 a 23 de Maio de 2009

Horário: 18:30 às 22:30(Sextas); 8: às 12:(Sábados)

Objetivo

O objetivo do curso é orientar e preparar o participante para o Exame de Certificação PMP®, apresentando o conjunto de conhecimentos aceitos e divulgados internacionalmente pelo PMI® para uma moderna gerência de projetos.

Resultados a serem atingidos

Os alunos realizarão simulados em todas as aulas a fim de melhor se prepararem para a prova de certificação. Além dos simulados os alunos realizarão exercícios para memorização das técnicas e dos conceitos do PMBOK®.

Público-Alvo

Profissionais que buscam a Certificação PMP® do PMI®.

Programa

03/04 – Apresentação 

04/04 – Responsabilidade Profissional

17/04 – Universo do Conhecimento do Gerenciamento de Projetos

18/04 – Gerenciamento de Escopo do Projeto

24/04 – Gerenciamento de Tempo do Projeto

25/04 – Gerenciamento de Custos do Projeto

08/05 – Gerenciamento de Qualidade

09/05 – Gerenciamento de Comunicação do Projeto

15/05 – Gerenciamento de RH do Projeto

16/05 – Gerenciamento de Riscos do Projeto

22/05 – Gerenciamento de Aquisições do Projeto

23/05 – Gerenciamento de Integração do Projeto

Todo participante receberá gratuitamente o PMP® Exam Prep da Rita Mulcahy (livro best-seller mundial PMP® Exam Prep Fifth Edition, e outros materiais complementares que não estão disponíveis para o público fora do curso.

Mais informações:

www.pm21.com.br

Preparatório para Exame PMP em Belo Horizonte

Preparatório para Exame PMP - última turma para a certificação antes das mudanças

Project Management Professional

Local: Belo Horizonte

Data: 08/04/2009 a 10/06/2009

Horário: Quartas e quintas-feiras - 18h30 às 22h30

Carga Horária: 80 horas

PDU's: 80

Público-alvo

Gerentes, coordenadores, engenheiros, administradores e outros profissionais envolvidos no gerenciamento de projetos e/ou empreendimentos.

Alterações no exame PMP em 30/06/09

Prepare-se para a certificação antes das mudanças.

Objetivo

Preparar os profissionais para a certificação PMP, do PMI – Project Management Professional.

Programa

1 - Introdução à Certificação PMP

2 - Conceitos do PMBOK (Caps. 1 e 2)

3 - Processos de Iniciação

4 - Processos de Planejamento Global

5 - Processos de Execução

6 - Processos de Monitoramento e Controle

7 - Processos de Encerramento do Projeto

8 - Responsabilidade Profissional

9 - Revisão Final

10 - Simulado  Final - 4h - On-line

Mais informações:

www.ietec.com.br

www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/cursos/detalhes/69

Preparatório para Exame PMP em São Paulo

Curso Preparatório para Exame de Certificação PMP® em São Paulo

Brás Figueiredo - Brasell

Carga Horária

75 horas

Pré-requisitos

Este curso é destinado aos candidatos que já possuem os pré-requisitos de elegibilidade para prestar o Exame PMP® e já têm um estudo prévio baseado, principalmente, no PMBOK® Guide Third Edition. Os pré-requisitos estão disponíveis no site do PMI® (www.pmi.org) .

Objetivos

Este curso tem por objetivo preparar os profissionais Gerentes de Projeto para obter a ceritificação PMP® - Project Management Professional emitida pelo PMI ® - Project Management Institute.

A quem se destina

Profissionais que já ocupam cargos de gerência, supervisão, coordenação de equipes, e pretendem obter a certificação PMP®

Data:

28/03 a 23/05/2009

Mais informações nos links abaixo:

www.bf.com.br

www.bf.com.br/cursos.aspx

Curso de MS-Project em Brasília e Rio de Janeiro - IDEMP

Gerenciamento de Projetos com o MS Project - Rio de Janeiro e Brasília

IDEMP - Instituto de Desenvolvimento Empresarial.

Gerenciamento de Projetos Utilizando uma Ferramenta Informatizada de Gerenciamento de Projetos

Programa:

Conceitos de gerência de projetos: o PMI®/PMBOK®, modelos matemáticos interativos, o modelo H2PM® para gerenciamento de projetos.

Conceitos de gerência corporativa de projetos: planejamento, balanceamento e acompanhamento integrado de projetos e modelo operacional de projetos.

Funcionalidades do MS Project: propriedades, visões, tabelas e filtros.

Gerenciando o escopo com o MS Project: Gráfico de Gantt, WBS, tarefas, marcos e entregáveis.

Gerenciando o tempo com o MS Project: Gráfico de Gantt, duração, precedências, latência, PERT / Diagrama de Rede, agenda de eventos e distribuição de tarefas.

Gerenciando recursos com o MS Project: dimensionamento de recursos humanos e materiais; distribuição de recursos, acompanhamento de carga de trabalho e produtividade, montagem de equipes.

Gerenciando custos com o MS Project: Activity Based Costing (ABC), apropriação de custos fixos e variáveis, fluxo de caixa, execução física e financeira, integração do cronograma físico e financeiro.

Otimizando o projeto com o MS Project: balanceando os recursos, otimizando o caminho crítico, reduzindo custos e construindo cenários.

Gerenciando a comunicação com o MS Project:  relatórios gráficos, relatórios analíticos, relatórios gerenciais, formatação de relatórios e exportação de relatórios em HTML.

Road Map: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle

Datas:

Rio de Janeiro - 1 a 3 de abril de 2009

Brasília - 24 a 26 de junho de 2009

Existem outras datas disponiveis.

Mais informações nos links abaixo:

www.idemp.com.br