Curso PMO em Porto Alegre

Curso Escritório de Projetos em Porto Alegre

Dias 15 e 16 de Abril de 2009 | Porto Alegre

(Quarta e Quinta)

Das 08:30 às 17:30 Horas

As empresas precisam mudar de um enfoque funcional para um enfoque  mais projetizado, o que demanda mudanças na estrutura organizacional  visando suportar tanto o planejamento estratégico quanto os  projetos desenvolvidos. Os escritórios de projetos estão se tornando rapidamente uma ferramenta de valor no mundo dos negócios - quando as empresas sabem como utilizá-los.

O curso aborda a criação e desenvolvimento dos escritórios de projetos dentro das empresas e a avaliação da  maturidade organizacional em gerenciamento de projetos.

Um escritório de projetos pode auxiliar sua organização a:

- Reduzir o ciclo de vida dos projetos

- Reduzir custos e prazos

- Melhorar a qualidade das entregas

- Identificar antecipadamente problemas e riscos com gerenciamento pro - ativo

- Gerar mais oportunidades para reutilizar conhecimento

- Melhorar a precisão das estimativas

- Incrementar a comunicação com os clientes

- Melhorar o uso dos recursos

 

Carga Horária: 16 Horas/aula PDUS: 16

(manutenção da certificação PMP®)

 

Objetivos

Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a:

Estruturas e Culturas Organizacionais como fatores que podem favorecer ou prejudicar o sucesso dos resultados das empresas;

Modelos de Escritório de Projetos com enfoque na avaliação do retorno dos projetos;

Gerenciamento de Portfólio de Projetos como suporte ao planejamento estratégico da empresa e como uma ferramenta de ajustes orçamentários com foco nos resultados;

Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos;

Conhecimento e habilidades requeridas para  descrever os componentes de um escritório de projetos e  garantir sua implantação eficiente.

Público Alvo

O curso foi concebido para ser aplicado a todas as organizações interessadas na implementação de uma área de gerenciamento de projetos, tendo como público alvo: Diretores, gerentes, gerentes de projeto, líderes de times, chefes de departamento e profissionais com alguma vivência em Gerenciamento de Projetos que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto a fim de obter ganhos de produtividade.

 

Programa

1. Introdução

Definições

Histórico

Desafios do gerenciamento de projetos

Entendimento e benefícios do gerenciamento de projetos

Planejamento Estratégico

2. Gerenciamento por Projetos

Cadeia de valor

Programa

Portfólio

Mecanismos utilizados na seleção  e  priorização de projetos

3. Escritório de Projetos

Caracterizando um Escritório de Projetos

Funções de um escritório de projetos

Onde o escritório de projetos se enquadra na organização?

Tipos de escritórios de projetos

Benchmarking - Perfil dos Escritórios de Projeto Brasileiros

Papéis e Responsabilidades

Benefícios

4. Implantando um Escritório de Projetos

Planejando e organizando a implementação de um escritório de projetos

Desenvolvendo boas práticas

Acompanhamento de portfólio

Gerenciamento de riscos comuns

Gerenciamento de pendências comuns

Alocação de recursos

Desenvolvendo ciclos de vida de projeto e modelos de  formulários

Escolha das ferramentas

Medição de resultados - Métricas

Balanced Scorecard para escritórios de projetos

5. Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos

Níveis de Maturidade do escritório de projetos

Modelos de Maturidade em gerenciamento de projetos

OPM3

PMMM

MMGP

6. Desenvolvimento Contínuo

Revisão e auditoria de qualidade de projetos

Pesquisas de satisfação do cliente

Fatores críticos de sucesso

Endomarketing

Exercícios e Estudo de Casos

Mais informações nos links:

http://www.pmtech.com.br/

http://www.pmtech.com.br/curso_pmo.html